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本公司的質(zhì)量管理原則遵循ISO 9000：2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理原則,，共有八大原則

以客戶為中心

在迎接客戶訂單時(shí),，當(dāng)前或今后的需求,，包括交付和交付后的活動(dòng)及產(chǎn)品的評(píng)審,，管理者應(yīng)明確客戶的要求并予以滿足,，以客戶為中心,。

領(lǐng)導(dǎo)作用

管理階層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制訂公司的質(zhì)量政策及質(zhì)量目標(biāo),，并通過(guò)教育訓(xùn)練及以各種宣傳模式被所有員工所理解及關(guān)切,，同時(shí)對(duì)全體員工灌輸其工作的重要性及對(duì)客戶要求的滿足性,。建立及實(shí)施有效的質(zhì)量管理體系,，確保為滿足客戶的要求所需的過(guò)程及資源的獲得，并對(duì)管理體系所執(zhí)行的結(jié)果與所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較,，作管理評(píng)審,，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性及充分性和有效性。

全員參與

各級(jí)員工是公司之本,，公司要充分發(fā)掘人才,，使每位員工都能充分參與各種活動(dòng),，才能使他們的才能為公司帶來(lái)最大的收益。

過(guò)程方式

將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理,，加強(qiáng)管理力度,，不斷的持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到更高效的得到期望的結(jié)果,。

管理的系統(tǒng)方法

針對(duì)公司所設(shè)定的目標(biāo),，識(shí)別理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系。采用系統(tǒng)的管理方法有助于提高公司的有效性及效率,。

持續(xù)改進(jìn)

為使公司永續(xù)的經(jīng)營(yíng),，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)永恒的目標(biāo)，對(duì)于公司內(nèi)所有相關(guān)的要求必須持續(xù)的改進(jìn),以滿足甚至超越客戶及法律法規(guī)的要求,。

基于事實(shí)的決策方法

依數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ),，對(duì)數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行邏輯分析或判定以作出決策，強(qiáng)調(diào)以事實(shí)為依據(jù),。

互利的供方關(guān)系通過(guò)互利的供需方關(guān)系增強(qiáng)公司與供貨商創(chuàng)造價(jià)值的能力,。